一个企业的经营过程中，必将面对动态的竞争环境。“战略”首先是一个企业要考虑的问题，“战略”的内涵主要表现为对远景的经营思考和经营决策。如：企业的发展愿景，对自身的优势和劣势在哪里、希望企业在3-5年以后发展到什么样的规模等问题做系统思考；

在完成企业战略的制定后，应做好企业的产品开发规划，明晰规模产品、利润产品和形象产品，打造出完整的产品线；

另外，妆丽莱洗发水加工厂家应结合自身的实力和状况对市场进行针对性地投入，不能跟随行业领先者的市场操作手法投入，要从战略角度出发来评价其投入产出等一系列战略层面系统的思考；

完成企业组织职能的发育：

所有策略都应该跟职能联系起来，首先要完善总部的职能发育，构建合理有效的营销组织结构，由战略决定具体组织结构；

其次发育市场部功能，其主要职责为：市场调研、广告及品牌管理、产品推广、媒体管理、促销策划、市场物料支持、信息反馈等。

再者规范各部门工作职责及业务流程。加强协同，提高整个组织运营效率；

完成企业营销策略的制定：

营销策略的制定首先要从组织层面去解读营销背后的问题，通过构建起有效的组织体系去执行营销各项工作。如市场和消费者调研，生产成本和供应链调查等，通过这各个方方面面的营销调研工作所得出的结论，去制定品牌推广、促销策划、计划考核、经销商管理、费用预算管理、市场督察、危机处理、培训等各项营销计划。